1月24日，山东总队（有限公司）召开2025年工作会议、科技工作会议暨第七届职工代表大会第七次会议。党委书记、总队长刘海泉作了题为《蓄势聚能筹远略 扬帆破浪启新航》的工作报告。副总队长李振来传达了集团和中心工作会会议精神。党委副书记、纪委书记孙亚廷主持会议，传达中国建材集团2025年党风廉政建设和反腐败工作会议精神，并作节前廉洁警示提醒。
刘海泉在报告中全面回顾了山东总队（有限公司）2024年的工作成绩。面对房地产和传统建材产业的深度下滑，各级财政资金吃紧等不利因素，总队（公司）在集团、地勘中心党委的坚强领导下，精准研判形势，将压力转化为动力，从被动适应转向主动作为。全体干部职工紧密团结、通力合作、探索求新、抢抓市场，较好的完成了年度工作任务，整体符合预期。一是拓市场、强主业，主要指标符合预期。地质勘查、环境地质收入增长，传统业务保持稳定；省外业务、数字化建设项目、内部协同持续发力，合同额不断攀升。二是抓管理、强效能，提升精细化管理水平。数字化办公平台建设、业财融合、科技创新、安全生产、人才队伍、合规管理等基础管理不断夯实。三是抓改革、强活力，重点工作稳步推进。企业改革持续深化，国际化项目有新进展，绿色化工作有新举措，数字化有新成果。四是抓党建、强引领，筑牢发展根基。持续深入学习贯彻党的二十大及二十届二中、三中全会精神，扎实开展党纪学习教育，全面从严治党不断向纵深推入，基层党组织建设更加规范，群团及文化宣传建设持续活跃。
报告客观分析了存在的问题和不足，提出了要紧紧围绕集团、中心的发展大局，立足新起点，抢抓新机遇，谋求新发展，重点加快产业结构调整和数字化转型，努力实现转型升级的发展目标，不断推动总队（公司）高质量发展。部署了五个方面重点工作：一是坚定不移推进转型升级。根据行业形势分析，制定发展战略；建立健全市场信息收集与分析体系，明确市场定位，优化竞争策略；积极拓宽业务类型和合作渠道，扩展新的市场空间，为客户提供更加全面、高效、定制化的解决方案，打造品牌效应。二是坚定不移狠抓基础管理。以成本控制为抓手，以降本增效为目标，提升项目管理质量；加强全面预算管理；持续加强“两金”管控能力；统筹开展科技创新工作，强化创新成果的转化和应用；扎实开展安全生产治本攻坚三年行动专项工作。三是坚定不移深化改革创新。探索激励约束机制，树立正确选人用人导向，加强优秀人才的引进和培养；加快培育新质生产力，加大核心技术突破，开展原创性、引领性科技创新项目；探讨建设企业创新技术研发平台，完成数字化产品IPD/PTIM产品技术创新管理体系；做好国企改革深化提升行动收官工作。四是坚定不移践行“三化”转型。深耕国际市场实现新突破，按照地勘中心统一部署，积极融入中心国际化战略大局；坚定数字转型方向不动摇，全力推动“一张网”“一朵云”、商旅平台及OA系统等建设工作；积极拓展绿色化新业务，紧盯行业政策形势，抓住绿色以展机遇。五是坚定不移强化党建引领。抓实政治建设、组织建设、宣传文化建设、纪律建设、巡视整改各项工作，以高质量党建引领高质量发展。
会上，经营标杆团队安全技术研究院侯宇怀、服务标兵团队科技管理部欧阳友和、地勘中心先进个人迟磊、新员工代表张克利就工作成绩及亮点进行了交流发言，总结了优秀做法与经验。
在科技工作会上，副总队长王海成作题为《科技赋能转型 创新引领突破 机遇与挑战并存的新发展之路》工作报告。报告从科技创新方面的投入、人才队伍建设、科研项目管理、传统业务转型升级等十个方面回顾了总队（公司）2024年科技工作情况和取得的成绩，并围绕优化科技创新制度体系建设、数字化转型战略目标、优化研发经费分配结构等八个方面，对总队（公司）2025年科技工作规划做出了部署。
刘海泉对IPD/PTIM的数字化产品技术创新管理体系进行解读，阐述了基于IPD/PTIM的数字化产品研发体系，强调了集成工具、方法和流程的重要性，及跨部门协作和基于需求研发的理念。提出了在数字化转型过程中，总队（公司）应如何借鉴IPD理念，集成有效的工具、方法和流程，形成产品创新型研发体系，提高产品研发的效率和成功率。强调了绩效考核与激励的重要性、管理变革与优化的必要性。
创新能手从相军、姜文富分别在会上代表发言，分享交流科技创新好经验、好做法。
大会审议通过了第七届七次职代会决议，宣读了山东总队（有限公司）关于表彰2024年度经营标杆团队、服务标兵团队、劳动模范、安全标兵等先进集体和个人的决定。
党群工作部
2025年1月24日
