财务部，中国古代称为户部，是掌管户籍财经的重要机关，户部最高长官为户部尚书，掌管全国土地、赋税、俸饷、财政收支等一切财政事宜。在现代企业管理中，如果把企业看作一个人体，那财务管理就是心脏，现金就是血液，只有心脏健康，血流通畅，才能保障人体的生机活力。从古至今，上到中央下到民间，都离不开财务管理，财务管理与一个国家、企业、家庭的发展息息相关。下面随小编来了解一下敬业精业、正直无私的“户部尚书”山东总队的财务部部长王国金同志。
“结合总队当前生产经营形势，我说一下财务部的重点工作……”初次见到王国金同志，是在一场报告会议中。一身笔直的工作西装显得格外利索大方，目光如电的眼睛注视着场下的每一位听众，眼神中透露着财务工作者的犀利与敏锐，略微磁性而又发音标准的普通话充斥着整个屋子，胸前一枚闪闪发光的党徽昭示着他的干练与责任。2001年7月，王国金进入山东总队财务部工作，他从基层岗位做起，先后担任会计员、主管会计、主任会计师、财务部副部长等职务，自2017年开始，王国金担任了总队财务部部长。由于工作突出，业绩优秀，2016年开始，连续6年获得了总队优秀共产党员称号。
工作20年来，王国金以对财务事业的执着追求，以党员的忠诚担当，实现了从会计员到部长的华丽转变。参加工作后，他经常虚心向财务工作有经验的老同志请教学习，结合实际工作，不断摸索、归纳、总结，日积月累形成了自己独特的工作经验，并将这些经验及时运用到工作开展的各个环节，为个人成长提升奠定了扎实基础。
自担任机关党支部书记后，王国金扎实推进基层党支部建设工作。严格按照“两个条例”有关要求，贯彻落实基层党建工作，突出“三会一课”，充分利用主题党日、专题党课等活动加强支部党员教育，结合生产实际创新党建工作方法，制定支部党建工作品牌。2021年全年组织召开支部党员大会7次，支部委员会12次，并开展了形式多样的主题党日和专题党课活动，年底认真进行了支部组织生活会和党员民主评议。通过扎实开展党建工作，调动支部员工工作积极性，战胜了一个又一个难关，为党建引领促发展打下了良好基础。
在总队企业化改革进程中，王国金带领财务部积极配合企业化改革相关工作，2021年初实现了总队和所属山东建材勘察测绘研究院有限公司财务集中管理、集中办公，并执行了统一的财务管理制度。他们加班加点查阅资料，修订完善了有关管理办法，按期发布了《山东总队（有限公司）无形资产摊销管理办法》《山东总队（有限公司）地质财政资金项目经费管理办法》《山东总队（有限公司）融资管理办法》等重要规章制度，为总队战略规划、风险管理、运营资本管理等提供了重要保障。
为完成2014年10月至2020年中央单位退休人员养老保险清算相关工作，在人力资源部配合下，王国金带领部门人员查阅了大批资料。面对年份跨度大，涉及人员广泛等难点，他们争分夺秒地投入到工作中。经过夜以继日的拼搏和奋战，校对了地方财政应返还总队金额及总队应返还地勘中心金额核算工作，上报了清算期内总队垫付的统筹外资金数，完成了清算期内账务核算相关工作，保证了广大退休职工的利益。随着时代发展，企业面临的社会问题正在潜滋暗长，王国金以身作则，组织完成了民企违规挂靠国企问题综合整治、网银U盾印鉴自查、产权登记数据核准、税务风险专项自查、会计信息虚假问题等专项整治工作，为企业发展营造了良好内外环境。为持续落实好国资委提出的两金占用专项清理工作，王国金积极推进催收、按季分析、专项清理等有关工作，确保了其他应收款、保证金、备用金、存货控制等数额的有效性，专项清理工作取得了理想效果。在总队领导的协调下，王国金先后组织了三次清收工作会议，逐笔落实责任人和回款时间，通过债权转让、分包垫付等方式解决了部分应收债权问题。
企业经营管理的重要目标之一是追求价值的最大化，而企业财务管理是一种价值管理，通过生产经营各个环节的价值分析与管理控制实现企业价值最大化，财务管理与业务工作的深度融合，对于提高企业经济效益显得尤为迫切和重要。为进一步做好业财融合工作，王国金结合季度运营分析会，将本单位经营业绩指标完成情况与上年同期、全年预算、地勘中心均值等数据进行一一对标，全面加强经营业绩指标的对标管理工作。根据国资委和集团关于考核指标的要求，对内部财务报表和季度运营分析进行深度优化，在原有“2422”指标控制的基础上，增加了“两利四率”国资委重点关注指标。他还对总队内部财务月报进行了优化，增加了预算进度完成率、全员劳动生产率、未到期票据等指标，重点强调了现金流量指标的重要性，及时对各部门运营情况进行预警分析。在日常财务工作运行中，本着认真负责、细心慎重的工作态度，王国金及时发现了经济运营存在的问题并整理成议案进行上报，涉及内容包括国资委财务决算、财务预算执行、业务版块毛利、管理部门费用分析专项、资产损失和应收款项清理、研发费用归集和核算、安全费用提取和使用、专家评审费使用和报销等重要财务事项。对推动业财融合，促进单位增收节支，实现财务价值，为总队高质量发展提供了有力的财务数据支撑。在加强应收款项的清收工作中，王国金按月统计应收款项明细表，定期提请总队长办公会专题研究应收款项清理工作，随财务月报一起发至相关责任人，督促有关责任人及时催收。他还在应收账款财务月报表中增加了“诉讼时效截止日期”和“诉讼时效预警”模块，重新梳理核实了OA办公系统项目库中历年来所有项目的合同、开票、回款数据2333条，做到了加强事前管控，防范经营风险，提高了应收账款信息化管理水平。
总队实施0A协同办公系统后，王国金结合工作情况和实际需求，不断对办公系统中的财务相关流程进行优化。2021年全年优化系统包含的成本费用报销、应付款支付、预付款支付、投标和履约保证金、备用金借款、差旅费报销等八个财务报销流程，新建了回款确认和预开收据申请两个新财务流程。新建个人报销银行卡数据库、客户信息数据库、供应商信息数据库与财务开票、报销流程实现自动检索提取，极大的提高了工作效率，降低了工作出错率。为落实好国家相关政策，王国金深入研究了费用加计扣除、高新技术企业税收优惠、小微企业税收优惠、特殊人员税收优惠等税收优惠政策，将研究成果落实到实处，最终开源的涓涓细流，汇进收入的水库。他还利用休息时间，积极协调开户银行，为全体职工开通了电子工资单，实现了财务部按月通过银行推送职工的工资明细，方便广大职工查询。
结合制定的《山东总队融资管理办法》，王国金积极与集团财务公司进行业务沟通，使总队2021年度授信额度比上年度增加了一倍，通过利用地勘中心资金结算中心这一平台，打通山东总队融资渠道。2021年，在他的带领下，财务部完成了到期流动资金贷款还本付息和流动资金贷款申请资金下拨业务，提高了资金使用效率。在生产经营中，他主动与各部门配合，积极探索电子票据、商业保理及供应链金融工具等新兴商业模式，通过大力推动使用承兑汇票结算方式进行对外付款，缓解了流动资金的不足，降低了资金成本，创造了资金使用效益。全年通过集团财务公司申请办理承兑汇票对外付款25笔，转移支付收到的兑汇票31笔，节约财务费用约50万元，通过开通的中企云链供应链金融服务方式，回收工程欠款。在他的带领下，财务部将全年资金集中度提高到95%以上，合理调配资金使用，通过增加通知存款、定期存款等结构存款方式，2021年财务利息收入大幅增加。
“2022年，继续坚持提高财务管理水平，进一步加强会计基础工作。结合审计和巡察中发现的问题，规范会计核算、加强内部控制、完善财务制度。深化投融资管理工作，为总队股权收购做好财务支撑，为生产经营做好资金保障。”王国金用铿锵有力的声音如是说到。
日复一日，年复一年，认真核算，谨慎每一笔支出，没有一丝错误，一串串枯燥乏味的数字在他手里变成了鲜活数据。一行行准确的数据，一张张清晰的报表，他就象一把在账簿上辛勤开凿的钢钎，金钱没有缩短他职业道德的标尺，利益没有动摇他恪守的原则，坚持秉公办事，严守职业道德，展现了财务管理人员的廉洁奉公、精业敬业精神。怀抱着对工作的满腔热情和强烈的责任感，在王国金的带领下，财务部必将为总队发展做出更大贡献。
党群工作部
2022年6月6日
