为深入学习贯彻集团、地勘中心2024年半年工作会议精神，系统总结2024年上半年工作，安排部署下半年工作任务，8月6日，山东总队（有限公司）召开了2024年半年工作会议。总队（公司）领导班子成员、中层及以上干部40余人参加会议。会议由党委委员、副总队长刘建龙主持。
会上，党委书记、总队长刘海泉传达了集团、地勘中心工作会议精神，作题为《坚定信心攻坚克难 紧盯全年目标任务 推进深化改革，狠抓基础管理，提质增效》的工作报告。报告全面回顾了山东总队（有限公司）2024年上半年的工作成绩。刘海泉指出，面对房地产和传统建材产业的深度下滑，各级财政资金吃紧等不利因素，总队（公司）在地勘中心党委的坚强领导下，精准研判形势，将压力转化为前进的动力，从被动适应转向主动作为，地质勘查业稳中有升，地质环境业快速增长，测绘地理信息有新突破，新质生产力加快形成。一是产业发展趋势变化明显，经营形势依然严峻。地质勘查、地质环境、安全评价等市场基本稳定，传统测绘产业压力增大，新兴业务市场呈现出较好的市场前景。二是固基石、拓疆域，地勘主业突破发展。地勘服务业展现新作为，新兴领域实现多元化发展，数字化转型实现新突破，区域市场范围迅速拓展。三是狠抓基础管理、管理效能稳步提升。优化制度体系，提升治理效能“新途径”。建设人才梯队，激发人才队伍“新活力”。落实两金压控，提升财务管理“新水平”。强化合规管理，筑牢风险管控“新防线”。坚持创新驱动，激活科技发展“新动能”。坚持安全发展，坚定安全环保“新理念”。四是转观念、强党性，党建引领成效显著。深化开展理论学习，坚持党建引领发展。加强党风廉政建设，全面提升党建质量。
刘海泉强调，在肯定成绩的同时，还要发现总队（公司）存在的问题和不足。他提出，2024年下半年要紧紧围绕集团、中心的发展大局，重点加快产业结构调整和数字化转型，努力实现转型升级发展目标，重点部署了四个方面的工作：一是全面落实地勘中心工作会议精神，确保各项工作落地。要统一思想、凝心聚力，盯主业，要业绩。抓管理，要效益。争创新，要成效。拓“三化”，要增量。强党建，要巩固。二是深入分析行业形势，精准施策。要科学制定总队（公司）业务布局规划，通过优化资源配置、强化内部管理、提升服务质量等措施，确保各项业务稳健发展。三是打破固有思维模式，创新发展。要树立节俭文化，强化全面预算，拓展市场空间，深化内部协同，拓宽合作渠道，深耕国际市场，扩大市场份额，优化产业结构，加速数字化转型。聚焦创新提升，开创科技工作新局面，实现总队（公司）的转型升级与可持续发展。四是党建引领聚焦核心，强化监督。要全面加强党的政治建设、组织建设、干部队伍建设、深化专项治理、全面从严治党。
党委副书记、纪委书记孙亚廷，党委委员、副总队长李振来，党委委员、副总队王海成分别传达中心纪委工作会、集团安全生产工作会及中心科技工作会议精神，总结了上半年总队（公司）党建、纪检、安全生产、科技创新工作，并对下半年工作提出要求。党委委员、副总队长王国金作“两金”清理专题报告，并提出下半年工作要求。财务部部长方晓霞通报总队（公司）上半年经济运营情况，为下半年生产发展提供数据依据。
此次会议是总队（公司）下半年工作开展的重要节点，进一步明确了下半年的工作任务，为总队（公司）发展指明了方向，明确了路径。全队上下将积极贯彻落实本次会议精神，按计划推动各项工作顺利开展，助力总队（公司）高质量发展稳步进行。
综合办公室
2024年8月9日
