7月23日，山东总队（有限公司）召开了2025年半年工作会议。总结分析总队（公司）上半年各项工作完成情况，研判当前形势，安排部署下半年工作，进一步统一思想、提振士气，确保高质量完成全年各项目标任务。会议由党委副书记、纪委书记孙亚廷主持。
会上，党委书记、总队长刘海泉传达了地勘中心半年工作会议精神，并作工作报告。报告全面回顾了山东总队（有限公司）2025年上半年的工作成绩。刘海泉指出，2025年上半年，山东总队（有限公司）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，在集团、中心的战略引领下，紧紧围绕全年生产经营目标，系统推进结构优化、提质增效、队伍建设等工作，各项工作取得了新进展新成效。一是基本完成预算目标。坚持稳字当头，紧盯“一利五率”，全力提质增效，经营业绩基本平稳，符合预期。二是围绕主业拓市场、拓业务，经营空间进一步拓展。紧跟国家发展战略步伐，开拓了新疆、西藏、黑龙江、四川、吉林等新的市场。积极抢抓市场机遇，拓展矿山隐蔽致灾普查、边坡勘察和稳定性分析、土地规划类等新兴业务。三是抓经营稳预期，促进各产业稳中向好。地质勘查业保持稳定，测绘地理信息业务结构不断调整，工程勘察业紧盯大项目，灾害地质业稳中有升，推动国际化进程，深化“数字化”转型。四是强管理抓党建，有效防范风险。统筹制定人力资源发展规划，创新招聘及选拔机制；把抓好巡视巡察整改作为党委履行主体责任的首要任务，落实整改责任；强化政治监督，紧扣重点专项建立“清单+台账”管理机制，跟踪推动执行落地，持续构建“大监督”格局。
刘海泉强调，在肯定成绩的同时，还要发现总队（公司）存在的问题和不足。他提出，2025年下半年要紧紧围绕集团、中心的发展大局，努力实现转型升级发展目标，重点部署了六个方面的工作：一是推进转型升级。拓展新疆、西藏、雄安、苍南区域；开拓土地业务、矿山生态修复、地质灾害防治；加速测绘地理信息产业转型步伐；稳固新建铁路勘察市场基本盘，推动施工业务向国土空间生态修复拓展。二是狠抓基础管理。以成本控制为抓手，以降本增效为目标，提升项目管理质效；筑牢“两金”管控防线，强化创新成果的转化和应用，以七个方面“32条措施”为抓手，有序开展安全生产治本攻坚三年行动专项工作。三是深化改革创新。加大核心技术突破力度，开展原创性、引领性科技创新项目。构建“引、育、用、留”全链条培养机制。持续深化改革，做好国企改革深化提升行动收官工作。四是践行“三化”转型。深入谋划非洲业务模式，全面落实中心数字化部署，持续完善智慧矿山、安全生产管理系统等主打产品，积极拓展绿色矿山建设、国土空间生态修复业务，提升营业收入占比。五是稳步推进专项工作。扎实推进“十五五”规划编制工作，落实学习教育和巡察整改工作，完成数字资产入表工作，有序推进三项制度改革。六是持续深化党建工作。全面提升党建工作水平和质量，把全面从严治党与深化改革、完善制度、促进治理贯通起来，不断提升党建工作的质量和效能，以高质量党建引领保障高质量发展行稳致远。
党委委员、副总队长李振来从安全、环保、保密等方面工作作总结，并对下半年工作提出要求。财务部部长方晓霞通报总队（公司）上半年经济运营情况，为下半年生产发展提供数据依据。
总队（公司）领导班子成员、中层及以上干部40余人参加会议。
党群工作部
2025年7月24日
