10月23日，山东总队召开2020年第三季度经济运行分析会议，总队、勘察院有限公司以及中建材矿业投资江苏有限公司山东分公司中层以上领导参加了会议。会议分析和总结了总队以及各生产经营部门2020年前三季度的经济运行情况。
会上，首先由财务部部长王国金整体介绍总队三季度主要经济指标的运营情况。重点对主要经营指标完成情况以及主要财务指标和“2422”压减指标进行深入分析，就相关指标与上年同期指标、年度目标及地勘中心均值进行了对标分析。同时对“三款一货”专项清理、外协施工项目款项支付等日常财务工作的注意事项做了强调。各生产经营部门分别汇报了本部门三季度经济运行情况，就主要经济指标完成情况与上年同期和年度目标进行对照分析，并介绍了本年度各部门重点项目和下一步工作安排。
总队领导班子认真听取了各生产经营部门的汇报。总队长刘海泉代表班子结合地勘中心三季度工作会议情况对总队整体和各部门工作做了分析点评。首先肯定了总队各部门前三季度取得的成绩和亮点：一是在今年疫情影响的环境下，总队营业收入大幅增加，业务规模大幅扩大，新签合同额大幅增加，经营势头良好。二是营业收入、利润两项主要指标均实现两位数增长。三是净资产收益率比去年同期同比上升3.43%,经营质量稳步提升。同时也指出了存在的主要问题：一是利润增长幅度低于营业收入增长幅度，项目管理能力有待提高；二是近两年总队营业收入、利润虽有大幅增长，但营业收入、利润绝对值在地勘中心占比较小，后续仍需要努力；三是受疫情及工程施工项目垫付资金影响，前三季度经营活动资金压力较大；四是应收账款未能完成阶段性压控目标，距离年度目标差距较大，应收账款回款仍然面临较大压力。
针对存在的问题，刘总对下一步重点工作进行了具体的布置和安排：一是继续加大市场开拓力度，全力以赴保增长，确保完成全年各项年度目标；二是持续推进“两金”压减工作，根据“三款一货”专项工作方案，加紧落实应收账款、其他应收款及低效无效资产清理任务和要求，并将其列入年底专项考核指标；三是密切关注市场环境变化，持续调整优化总队的产业结构和发展模式。四是积极开展“一树两做”专项工作，发挥特色，为集团业务提供技术支撑。五是集中精力推进蟠龙山矿权转让开发工作，力争项目尽快落地，取得实效。六是深入落实地勘中心三季度工作会要求“四个确保，五个抓好”相关工作。
会议还对深入推进企业化经营、防范风险、巡视巡察整改、安全生产等工作进行了布置和强调。
财务部
2020年10月23日
