如果要把一个产品，最后要转化成真的能够带来利润现金流的商品的时候，就需要市场。这个市场如果心中是一个中国地图，和心中是一个全球地图，差别是巨大的。所以我们中国建材也提出来一个说，通过未来10年左右的时间的努力，能够在境外再造一个中国建材。这并不一定完全在于规模，更重要的是在于产业链，更重要的在于利润是不是能够更多。
（智慧建造赋予60年法国MK3水泥厂“新生”）
所以也去了欧盟国家，也去了中东地区，也去了非洲地区。我自己的感觉，如果是中国的企业去做产业链的国际化的推广，或者是去聚焦国际化的要素，一个比较重要的体会，就是不同的国家，不同的地区，由于它的经济社会发展的水平不一致，不能以千篇一律的模式往外面走。
比如说我们在欧盟，实际上用的就是中国建材最高端的材料，最高端的数字化、智能化、绿色化的产品技术。在那个地方申请了专利，成立了实验室，进行了推广，把我们的技术真正能够在那个地方落地，去完成刚才刘院士说的，从工程化、产品到商品这个转换。目前看来取得了很好的效果。
（中国建材在沙特成功举行推介会）
但是如果在中东地区，我们的产业链的要素配置，可能就不完全是这个。所以我们跟沙特阿美签订的战略合作协议，就是一个“1133”的这样的策略。“1”是什么？“1”就是要做一个联合实验室，也就是我在前面说的，就是要创新引领。还有一个“1”是什么？在那边要建一个低碳的产业园，能够把我在前面说的，能够把低碳的理念，扎扎实实在那个地方落地。
当然还有两个“3”，有具体的内容。总体而言就是从欧盟到了中东两边的产业链，如果要素去布局，需要差异化，到了非洲可能就更不一样。我们还去的尼日利亚，但是尼日利亚的水平，整个的状况又不太一样。
